Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия – часть 2

Омск, РФ . Одним из объективных и закономерных процессов, характеризующих ситуацию в АПК России на современном этапе, является формирование и развитие интеграционных взаимодействий между различными хозяйствующими субъектами. В результате возникают агропромышленные формирования коммерческого типа в виде обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, агрофирм, холдингов, финансово-агропромышленных групп. Выбор той или иной формы интегрированной структуры зависит от производственно-экономической обстановки в регионе, от состояния рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия, форм объединения капитала и уровня участия в управлении, возможностей головного предприятия, решений административных органов. Интеграция сельскохозяйственного и промышленного производства предоставляет обеим сторонам неоспоримые преимущества. Перерабатывающие предприятия приобретают устойчивые сырьевые зоны, активизируют использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов, получают возможность контролировать качество сырья. Сглаживается сезонность в аграрном производстве и в получении доходов за счет комбинирования различных видов деятельности.

Привлекательность стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа.

Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу. Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси:

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - единица стратегии. Потребности и спрос. . сурсные возможности. инвестиции и их рентабельность.

То есть, миссия компании - обслуживание рынка систем очистки воды. Компания осуществляет все виды работ по водоподготовке - анализ воды, подбор и установку оборудования, последующее гарантийное и сервисное обслуживание, поставку расходных материалов и комплектующих, оказывает консультационную и техническую поддержку партнерам и клиентам. Многие из предлагаемых компанией решений уникальны для российского рынка, так как основаны на использовании новейших технологических достижений в области обработки воды.

Все оборудование, поставляемое компанией, сертифицировано Госстандартом РФ. Сфера деятельности компании охватывает системы очистки воды бытового назначения масштаба от квартиры и коттеджа до многоэтажного дома или жилого поселка; коммерческие системы, включая оборудование для офисов, ресторанов, кафе и гостиниц; а также индустриальные системы водоподготовки, в том числе для котельных, промышленных предприятий, пищевого производства, для медицинских и других специальных применений.

СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для промышленных предприятий; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для ресторанов, кафе и гостиниц; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды бытового назначения; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для пищевого производства; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для медицинских применений. Графики жизненных циклов рассматриваемых СЗХ выглядят следующим образом: Выбор позиций конкуренции С помощью матрицы БКГ определяют соотношение роста объема спроса и показателя, который характеризует соотношение доли рынка, которая принадлежит фирме, к доле рынка, принадлежащей ведущему конкуренту.

Это отношение определяет сравнительную конкуренцию в будущем. Дикие кошки и .

Оценка уровня стратегических капитальных вложений

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Стратегические зоны хозяйствования. Куда должны быть направлены действия отдельных подразделений чтобы их совместные усилия с д) международные (поиск инвесторов, объектов инвестирование за рубежом) технологии и обеспечение высокого уровня рентабельности.

Вопрос, на который должна давать корпоративная стратегия: Каким образом будет достигаться согласованное движение организации, как единого организма в направлении выполнения миссии. Разработка стратегических зон хозяйствования. На этом этапе решается вопрос о диверсификации или специализации деят-ти. Вопрос, на который должна дать ответ портф-ая стратегия. Какие области бизнеса должны быть направлены усилия организации, чтобы максимально обеспечить выполнение миссии?

Деловая стратегия — это направление действий по формированию позиций предприятия в отдельных стратегических зонах хозяйствования подразумевает выработку отдельных вариантов стратегий для каждой группы товаров и услуг. Ограниченный рост — предполагает поступательное развитие вслед за рынком. Форсированный рост - опережающий рост по сравнению срынком.

14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2.

1) каким должен быть набор СЗХ на длительную перспективу, в частности, Это должны быть стратегические инвестиционные ресурсы – то, что в том , что в наборе их организации СЗХ с высоким уровнем рентабельности и.

В процессе обучения бакалавров будут использоваться полностью интерактивные технологии: Выбор технологий обучения производился исходя из современных методических разработок МГУ. Основными задачами выпускника бакалавра менеджера в области стратегического менеджмента являются: Для освоения теоретического материала будут применяться методы традиционного обучения: Но их проведение будет сопровождаться приемами интерактивного взаимодействия.

В лекционном курсе предполагается применять 4 типа интерактивных методов. Установочные лекции с применением риторических вопросов для обострения внимания студентов и втягивания их в дискуссию 10 часов. В первых установочных лекциях будут рассмотрены требования к менеджерам с бакалаврской подготовкой, пути овладевания знаниями и умениями в области стратегического менеджмента, требования к результатам обучения, методы изучения и закрепления знаний и умений, методы контроля знаний и умений.

Лекции с рассмотрением конкретных ситуаций по основным вопросам теории стратегического менеджмента 16 часов.

13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ

Обладает ли Ваша компания методиками технологиями, инструментами верификации стратегических целей? Поясните суть используемых методов. На наш взгляд, цели деятельности наивысшего уровня для холдинга должны удовлетворять следующим требованиям: Отражать видение и желания собственников и топ-менеджеров 2. Должны позволять формулировать целевые количественные показатели 3. Быть реалистичными Для формулирования целей, соответствующих указанным критериям, мы используем несколько методов.

Определите общий объём стратегических инвестиционных ресурсов, « собаки» сопровождаться снижением рентабельности остальных СЗХ; Например, управляющие, ответственные за «собак», видя, что их власть.

Формулируются принципы организации инвестиционного планирования и раскрываются особенности выбора производственных технологий, машин и оборудования Ключевые слова: Россия , промышленность , инновации , инвестиции , инвестиционное бюджетирование Ставка на обновление производства является одной из ключевых стратегий развития российской промышленности. Это обстоятельство предопределяется, по крайней мере, двумя объективными причинами.

Во-вторых, в условиях сокращения цикла жизни основных воспроизводственных элементов конкурентоспособность промышленных предприятий во многом является производной от степени новизны применяемых ими технологий, машин и оборудования, что придает обновлению основных фондов перманентный характер. В последние годы в российской промышленности наметилась слабая, но все же отчетливая тенденция усиления позитивных перемен в сфере модернизации и технического перевооружения производственных предприятий.

Однако в большей мере она касается отдельных отраслей, в частности, нефтеперерабатывающей, предприятия которой занимают достаточно привилегированную рыночную позицию. Природа этого феномена объясняется достаточно простыми причинами: Сегодня развитию этой тенденции создает достаточно опасную угрозу мировой кризис, который не обошел стороной и Россию.

Выделение стратегических зон хозяйствования

СЗХ строительства нового жилья Основоположник разработки стратегического менеджмента Р. Фалмер отмечал главную составляющую успеха базовой стратегии входа в СЗХ: Базовые стратегии призваны обеспечить гарантии прогнозируемости рентабельности и отдачи финансовых вложений.

Определение рентабельности СЗХ. . инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Так же дает возможность: – определить . Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и.

Формы некоммерческого хозяйствования Из книги финансы и кредит. Учебное пособие автора Полякова Елена Валерьевна 6. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: Старые зоны, новые зоны Из книги Голый Форекс [Техника трейдинга без индикаторов с высокой вероятностью успеха] автора Некритин Алекс Старые зоны, новые зоны Возраст зон и его значимость - предмет неутихающих споров среди трейдеров.

По мнению одних, важны только недавно сформированные зоны, а другие верят в то, что старые зоны не менее значимы, чем молодые. Лично я считаю, что зоны допускают многократное 3. Оценка инвестиционной привлекательности компании Из книги Инвестиционные проекты: Формирование инвестиционной привлекательности Из книги Инвестиционные проекты: Формирование инвестиционной привлекательности Если б мне привести себя в порядок или порядок привести в себя!

Чтобы привлечь инвестиции 2. Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятий АПК Из книги финансы: Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятий АПК Всесторонняя оценка экономического состояния производства необходима не только предпринимателю, но и налоговым органам, кредитующим банкам, партнерам по

Ваш -адрес н.

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно отображаются кругом, площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли.

Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара отрасли заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами. Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра.

Рис. Зависимость рентабельности фирмы от объема инвестиций. Как видно на рис. , в каждой СЗХ есть минимальный уровень инвестиций.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!